時光如水，歲月如歌(ge)。九十(shi)年代(dai)初期，鋼管(guan)(guan)市場開(kai)始(shi)走向疲軟的(de)(de)下(xia)坡路。為了(le)(le)增強企業后勁，增強市場競爭力，在集團公(gong)司的(de)(de)支持下(xia)，磐管(guan)(guan)廠(chang)進(jin)行了(le)(le)歷(li)史上第一個最大規模的(de)(de)技術改(gai)造(zao)(zao)項(xiang)目，總投(tou)資150多萬元的(de)(de)熱軋線改(gai)造(zao)(zao)，即“851”工(gong)程。該改(gai)造(zao)(zao)項(xiang)目的(de)(de)成功，進(jin)一步擴(kuo)大和(he)完善了(le)(le)無縫(feng)鋼管(guan)(guan)生產(chan)(chan)工(gong)藝流程。之(zhi)后，又開(kai)發了(le)(le)ф114mmx（4.5～12）mm、Φ118mmx（6～12）mm熱軋無縫(feng)管(guan)(guan)，油(you)田、油(you)井用(yong)(yong)35CrMo、捷達(da)轎車(che)用(yong)(yong)15MnAl、汽車(che)半軸管(guan)(guan)用(yong)(yong)45Mn2、石油(you)裂(lie)化管(guan)(guan)，冷(leng)軋大小口(kou)徑(jing)泵筒管(guan)(guan)等8種新(xin)產(chan)(chan)品(pin)，總產(chan)(chan)量(liang)達(da)6130t，實(shi)現增利(li)240萬元。1990年3月冶金部(bu)質(zhi)量(liang)檢測中(zhong)(zhong)心(xin)重(zhong)新(xin)對磐管(guan)(guan)廠(chang)兩項(xiang)部(bu)級優秀產(chan)(chan)品(pin)：低(di)中(zhong)(zhong)壓鍋(guo)爐管(guan)(guan)和(he)合頁冷(leng)軋鋼帶進(jin)行質(zhi)量(liang)檢測，并(bing)頒發鑒定合格證書(shu)。

  因宏觀(guan)經(jing)(jing)濟由(you)計劃轉(zhuan)入市(shi)(shi)場的(de)初期，市(shi)(shi)場的(de)疲軟和無(wu)縫鋼(gang)管(guan)(guan)價格的(de)持續(xu)走低(di)磐(pan)管(guan)(guan)廠(chang)(chang)(chang)也沒有幸免。從1994年(nian)(nian)起，磐(pan)管(guan)(guan)廠(chang)(chang)(chang)的(de)生產經(jing)(jing)營狀況一(yi)(yi)年(nian)(nian)比一(yi)(yi)年(nian)(nian)艱(jian)難，鋼(gang)管(guan)(guan)市(shi)(shi)場供大于(yu)求，為(wei)了使(shi)磐(pan)管(guan)(guan)能(neng)夠在(zai)低(di)迷的(de)市(shi)(shi)場中(zhong)站穩，磐(pan)管(guan)(guan)廠(chang)(chang)(chang)采取了科學有效對(dui)(dui)策。在(zai)銷售上，對(dui)(dui)經(jing)(jing)濟實(shi)力(li)雄厚(hou)的(de)老客(ke)戶(hu)、大用戶(hu)，寧(ning)讓(rang)價格不讓(rang)市(shi)(shi)場，建立起用戶(hu)檔案以(yi)便政(zheng)策的(de)傾斜。同(tong)時又(you)一(yi)(yi)如(ru)既往地(di)抓(zhua)成(cheng)本管(guan)(guan)理，向成(cheng)本要效益。從而進一(yi)(yi)步強(qiang)化了管(guan)(guan)理，并將指標(biao)分解到了各個車間工段班組甚至落實(shi)到人頭。由(you)于(yu)策略措施的(de)對(dui)(dui)頭，充分發揮出(chu)職工主觀(guan)能(neng)動性，為(wei)管(guan)(guan)廠(chang)(chang)(chang)降低(di)成(cheng)本增(zeng)加了效益。在(zai)種(zhong)種(zhong)舉措的(de)實(shi)施下(xia)，磐(pan)管(guan)(guan)廠(chang)(chang)(chang)硬是(shi)咬緊牙關(guan)以(yi)最小的(de)虧(kui)損代價渡過了1995年(nian)(nian)。

  自(zi)1996年(nian)，磐(pan)管(guan)廠始終面臨著外部(bu)市場(chang)銷售(shou)(shou)不暢，內部(bu)原料供(gong)應不足的(de)(de)雙重困難(nan)。但(dan)在(zai)廠黨政班(ban)子的(de)(de)帶領下，全(quan)體職工團結(jie)一(yi)心、統一(yi)思想、頑(wan)強奮(fen)戰。在(zai)堅持以(yi)銷定產(chan)、產(chan)銷結(jie)合(he)的(de)(de)策(ce)略下，又使內部(bu)改革得以(yi)繼(ji)續深化。這樣(yang)“一(yi)切為(wei)了生(sheng)產(chan)，生(sheng)產(chan)為(wei)了銷售(shou)(shou)”的(de)(de)思路得以(yi)充分(fen)認可，并(bing)取得了可喜成果。在(zai)加大管(guan)理(li)力度(du)后(hou)，形成了產(chan)、供(gong)、銷一(yi)條龍(long)，環環相扣(kou)，生(sheng)產(chan)更加趨向系統化。

  在進入1997年后，由于鋼(gang)管(guan)(guan)市(shi)場仍然蕭條，使(shi)得磐管(guan)(guan)生產不能滿(man)負荷的(de)(de)運行(xing)。面對這嚴峻的(de)(de)形勢(shi)，磐管(guan)(guan)人沒有(you)慌亂，積極地想辦(ban)法、定措施，首先(xian)在全員(yuan)中開展了“生存與發(fa)展”大討論活動，使(shi)職(zhi)工的(de)(de)思想有(you)了更(geng)大的(de)(de)轉變，增強了職(zhi)工的(de)(de)效益意識，與此同時又(you)進行(xing)節能降(jiang)耗保指標攻關。加大管(guan)(guan)理力度，

  鼓勵興辦經濟(ji)實體，對(dui)外創收向市場要(yao)效益。在生(sheng)產不(bu)景氣的情況下(xia)，對(dui)熱軋車間設(she)備進(jin)行了(le)改(gai)(gai)造(zao)，新(xin)裝了(le)四(si)架抱輥(gun)，大(da)幅度降低(di)了(le)頂桿的消耗。對(dui)工(gong)具(ju)干燥爐進(jin)行了(le)改(gai)(gai)造(zao)。冷拔(ba)機風(feng)動(dong)改(gai)(gai)為鏈(lian)動(dong)，冷拔(ba)制頭機改(gai)(gai)造(zao)取代空氣錘(chui)等一系列技(ji)改(gai)(gai)工(gong)程的實施，大(da)大(da)降低(di)了(le)能耗，提高了(le)成(cheng)材率，減輕了(le)勞動(dong)強度。改(gai)(gai)善了(le)員工(gong)工(gong)作環境。

  1998年(nian)，是磐(pan)管(guan)發展史上生產經(jing)營(ying)環(huan)境最惡劣的(de)(de)(de)一年(nian)，鋼管(guan)市場異常蕭條，形勢更加(jia)嚴(yan)峻。磐(pan)管(guan)廠黨政班(ban)子審時度(du)(du)勢，及時決策，為適應(ying)不(bu)(bu)斷規范的(de)(de)(de)市場經(jing)濟，在機構(gou)設(she)置、用人制度(du)(du)、分(fen)(fen)配制度(du)(du)、管(guan)理制度(du)(du)等(deng)各(ge)方面(mian)都進行(xing)了(le)(le)大(da)(da)膽改革探索(suo)。為精(jing)干主體、在精(jing)簡機構(gou)的(de)(de)(de)同(tong)(tong)(tong)時，全方位的(de)(de)(de)精(jing)減了(le)(le)人員，大(da)(da)大(da)(da)提高(gao)了(le)(le)工(gong)(gong)作效率，降低了(le)(le)非生產開支。在分(fen)(fen)配制度(du)(du)上，堅持(chi)以調動職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)積極性為原則，實行(xing)中層(ceng)干部模擬年(nian)薪制，在熱軋、冷(leng)拔兩大(da)(da)主體車間試(shi)行(xing)“集體計件工(gong)(gong)資制”，徹底打破了(le)(le)原有工(gong)(gong)資的(de)(de)(de)發放(fang)形式，本著(zhu)“同(tong)(tong)(tong)崗(gang)同(tong)(tong)(tong)薪、同(tong)(tong)(tong)崗(gang)不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)薪”的(de)(de)(de)原則，使職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)內部形成了(le)(le)互相(xiang)制約的(de)(de)(de)利益共同(tong)(tong)(tong)體。并設(she)立了(le)(le)考核工(gong)(gong)資，增(zeng)強了(le)(le)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)危(wei)機感和緊迫(po)感，加(jia)強了(le)(le)輔助單位的(de)(de)(de)創收(shou)力度(du)(du)，鼓勵對外向社(she)會要效益，取得了(le)(le)明顯效果。各(ge)項改革措施深化(hua)，為管(guan)廠的(de)(de)(de)生存(cun)贏(ying)得了(le)(le)一席空間。

  到1998年12月1日，磐管廠改制為(wei)(wei)通化鋼鐵集團磐石無縫鋼管有限(xian)責(ze)任公司時，已基本渡(du)過了最為(wei)(wei)艱難(nan)的時刻，而(er)且(qie)迎得了大量的客(ke)戶。這種(zhong)種(zhong)措施(shi)的實施(shi)使磐管公司在困境中仍毫不迷茫(mang)的繼續向前發展。