按照友發(fa)集團的整(zheng)體戰(zhan)略(lve)部署，未(wei)來幾年內(nei)精(jing)益生產將成為全集團的重要工作(zuo)。通過科學有(you)效(xiao)的舉措和辦法，實現降低庫存(cun)、提高(gao)效(xiao)率、降低成本，朝著“零(ling)庫存(cun)”的遠大目標邁進。
作為不銹鋼管(guan)生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。
2017年，友發集團成立(li)了精(jing)益生(sheng)(sheng)產組(zu)織，完(wan)善了各級組(zu)織架構。從集團到企(qi)業、分廠(chang)、車(che)間、班組(zu)都成立(li)了精(jing)益生(sheng)(sheng)產領(ling)導小組(zu)，由各級生(sheng)(sheng)產主要負(fu)責(ze)人擔任組(zu)長，每個企(qi)業和分廠(chang)均(jun)設立(li)精(jing)益生(sheng)(sheng)產辦公室，負(fu)責(ze)統計、監督、檔案(an)、申報、對接等工(gong)作(zuo)，各崗位都制定出了崗位職責(ze)、工(gong)作(zuo)目標(biao)(biao)。各企(qi)業及(ji)分廠(chang)、車(che)間、班組(zu)均(jun)制定了精(jing)益生(sheng)(sheng)產推進(jin)辦法，目標(biao)(biao)明確、獎罰(fa)分明。并且集團每月(yue)月(yue)初召(zhao)開(kai)集團精(jing)益生(sheng)(sheng)產例會(hui)，會(hui)議采用通報、呈(cheng)現、點(dian)評、培訓的多(duo)重方式進(jin)行，各企(qi)業及(ji)分廠(chang)主要領(ling)導干(gan)部均(jun)在參與。
結(jie)合實際(ji)，友(you)(you)發(fa)(fa)集團(tuan)陸續(xu)從五個方面入手：一是(shi)(shi)(shi)強化管理(li)，各項指標(biao)精細(xi)化，實現成(cheng)本(ben)降低，增(zeng)強產品競(jing)爭力。二(er)是(shi)(shi)(shi)全面創新，引(yin)領行業發(fa)(fa)展。三是(shi)(shi)(shi)從訂單拉動做突(tu)破口，逐步(bu)實現庫存(cun)降低，直(zhi)至“零庫存(cun)”。四是(shi)(shi)(shi)落實關(guan)心員(yuan)工(gong)(gong)，增(zeng)強幸福(fu)感指數(shu)。五是(shi)(shi)(shi)完(wan)善用途(tu)品類定位(wei)，做好(hao)(hao)質量基礎工(gong)(gong)作。友(you)(you)發(fa)(fa)集團(tuan)一直(zhi)堅持(chi)“上(shang)層(ceng)下決心，中(zhong)層(ceng)增(zeng)信心，下層(ceng)保恒(heng)心”的(de)理(li)念(nian)，充分調動了全體員(yuan)工(gong)(gong)積極性(xing)和工(gong)(gong)作熱情(qing)。打造成(cheng)了“比、學、趕(gan)、幫、超”的(de)良好(hao)(hao)氛(fen)圍，達到了細(xi)化分解(jie)、嚴格(ge)考核、全員(yuan)受(shou)益的(de)目標(biao)。
2018年(nian)全(quan)集團共收到合(he)(he)理化建議(yi)146877條，采納(na)(na)103270條，收到合(he)(he)理化建議(yi)數(shu)(shu)比2017年(nian)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)了(le)101.44％，采納(na)(na)合(he)(he)理化建議(yi)數(shu)(shu)比2017年(nian)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)了(le)131.84％，采納(na)(na)率達到了(le)70.31％。完成小改(gai)小革項(xiang)(xiang)(xiang)目2814項(xiang)(xiang)(xiang)，比2017年(nian)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)了(le)35.35％。共評選創新(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目599項(xiang)(xiang)(xiang)，累計創造效(xiao)益7460萬元、發放(fang)創新(xin)成果類獎金1010萬元。初步實現了(le)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)、增(zeng)加(jia)自動化程度、改(gai)善工(gong)作環境(jing)、提(ti)(ti)(ti)高(gao)產品質量的目標。
精益(yi)(yi)生產是(shi)以“杜絕(jue)浪費、持續(xu)改(gai)進(jin)”為精髓的(de)管(guan)理模(mo)式，非常適合友(you)發。結合企業(ye)實際，友(you)發集團聘請了第三方精益(yi)(yi)管(guan)理咨詢(xun)公(gong)(gong)司，制定了質量管(guan)理、設備管(guan)理、班組(zu)建設等13個模(mo)塊，從根本上提(ti)升基礎管(guan)理水平，全面降低成(cheng)本。友(you)發德(de)眾在試行后(hou)取得顯著效果，邯(han)鄲(dan)友(you)發也已啟(qi)動，集團公(gong)(gong)司其他(ta)企業(ye)接下(xia)來將(jiang)會(hui)陸續(xu)推行。
友(you)發(fa)(fa)集(ji)團始終視環保為(wei)良心(xin)工(gong)(gong)程(cheng)，并(bing)認(ren)為(wei)綠(lv)(lv)色、智能化也(ye)是企業發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)必然趨勢。近年來(lai)累計投(tou)入6億元，升級(ji)環保工(gong)(gong)藝、設備，改善員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作環境，按照3A級(ji)景區標準來(lai)打造工(gong)(gong)廠(chang)。目(mu)前，友(you)發(fa)(fa)一分公司已通過國(guo)家工(gong)(gong)信部認(ren)證的(de)(de)(de)國(guo)家第三批“綠(lv)(lv)色工(gong)(gong)廠(chang)”，陜西友(you)發(fa)(fa)更是按照綠(lv)(lv)色標桿工(gong)(gong)廠(chang)整(zheng)體(ti)建(jian)設的(de)(de)(de)。未來(lai)，友(you)發(fa)(fa)集(ji)團下(xia)屬企業也(ye)將(jiang)陸(lu)續展開綠(lv)(lv)色工(gong)(gong)廠(chang)建(jian)設。
同(tong)時，為了加強友發(fa)各子公(gong)司(si)、分(fen)公(gong)司(si)員工(gong)的(de)環(huan)(huan)保(bao)(bao)意識、提(ti)高自主(zhu)環(huan)(huan)境(jing)管(guan)理水平、加快建設合(he)(he)法(fa)合(he)(he)規的(de)環(huan)(huan)境(jing)友好型企(qi)業，友發(fa)集團還聘請了第三方環(huan)(huan)保(bao)(bao)咨詢公(gong)司(si)提(ti)供綜合(he)(he)環(huan)(huan)境(jing)咨詢服務，如(ru)環(huan)(huan)保(bao)(bao)法(fa)律法(fa)規、環(huan)(huan)保(bao)(bao)政策咨詢、環(huan)(huan)評、竣工(gong)環(huan)(huan)保(bao)(bao)驗(yan)收、應(ying)急預(yu)案、環(huan)(huan)境(jing)管(guan)理、污染治理設施技術改造(zao)方案研討(tao)、指導幫助完成企(qi)業環(huan)(huan)境(jing)監測等工(gong)作。
友發集(ji)團的環(huan)保(bao)工作始終走在(zai)行業前列，得到了(le)(le)政府和監管(guan)部門的高度認(ren)可，也(ye)最大限度降低了(le)(le)因環(huan)保(bao)因素停產限產影響，為保(bao)障(zhang)貨源(yuan)打下堅實基礎。
