1967年7月我被分配到鞍鋼無縫不銹(xiu)鋼管廠(chang)時，當年只生產了6.3萬噸，是上一年產量的48％。全面恢復生產后我被分配到熱一車間加熱爐工作，每天都在超過60℃高溫下拿30多斤重的鍛造翻料鉤，把加熱爐里的管坯一根一根從加熱爐尾端翻到加熱爐頭部，管坯也就在這個過程中從常溫加熱到1280℃左右適合軋制，我的鋼管人生就像被加熱的管坯一樣，一邊向前走一邊被加熱，一邊脫掉一些氧化的東西而變得成熟起來。由于我的努力，車間領導先后又把我調到曼式穿孔機組和減徑機組工作。在本崗位輪換休息時我又到自動軋管機組和均整機組幫忙，在我不斷努力下對“五大機組”的調整技術、操作技術有所了解。由于年齡小，工作肯干，1972年經廠黨委研究保送我到鞍山鋼鐵學院軋鋼專業學習。1976年畢業回到鞍鋼無縫鋼管廠ф140mm自動軋管機組做一名技術員，一年后，我做乙班工長兼技術員，我帶的乙班產品質量指標，成材率指標連續創歷史記錄，我連續被評為“鞍鋼質量標兵”和“鞍山市質量先進個人”。
1980年(nian)我被提(ti)拔(ba)(ba)為廠調度室主任(ren)，后來(lai)又(you)擔任(ren)ф140mm自動軋管機組和(he)冷(leng)拔(ba)(ba)車間副主任(ren)，1983年(nian)9月(yue)被鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)公司任(ren)命鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)無縫(feng)(feng)不(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)管廠生產副廠長(chang)。1984年(nian)，在(zai)廠黨委(wei)和(he)廠長(chang)王澤(ze)普的領(ling)導(dao)下，鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)無縫(feng)(feng)鋼(gang)(gang)(gang)管廠在(zai)沒有改造的情況下，靠(kao)加強企業管理(li)(li)、技術(shu)創新使產量(liang)突破20萬(wan)噸大關，創歷史(shi)紀錄(lu)。在(zai)產量(liang)創紀錄(lu)的同(tong)時，品種規(gui)格(ge)(ge)不(bu)斷擴大，可(ke)生產不(bu)鋼(gang)(gang)(gang)種254個，不(bu)同(tong)的鋼(gang)(gang)(gang)管規(gui)格(ge)(ge)37000個，產品覆蓋石油、化工、鍋爐、地(di)質、航(hang)空航(hang)天(tian)、輕工、兵(bing)器等各個領(ling)域，輻射全(quan)國29個省(sheng)自治區(qu)并(bing)有一部分(fen)產品出(chu)口(kou)。1984年(nian)7月(yue)8日時任(ren)國務(wu)院(yuan)總(zong)理(li)(li)趙紫(zi)(zi)陽(yang)來(lai)鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)視察(cha)，并(bing)在(zai)鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)無縫(feng)(feng)鋼(gang)(gang)(gang)管廠聽取(qu)三個單(dan)位匯(hui)報，我代表無縫(feng)(feng)做了工作匯(hui)報，得到(dao)國務(wu)院(yuan)總(zong)理(li)(li)趙紫(zi)(zi)陽(yang)的肯定(ding)和(he)好評(ping)。1985年(nian)2月(yue)5日，我被評(ping)為全(quan)國百名優秀青年(nian)廠長(chang)之一，在(zai)中南海懷仁(ren)堂收(shou)到(dao)黨中央國務(wu)院(yuan)領(ling)導(dao)同(tong)志接(jie)見(jian)。
1987年10月鞍(an)鋼(gang)(gang)準(zhun)備利用(yong)意(yi)大利政府(fu)低息貸款建設(she)(she)一(yi)套年產50萬噸的(de)ф250mm MPM連(lian)軋(ya)機(ji)組(zu)，來滿(man)足我國(guo)石油(you)(you)工業發展的(de)需(xu)要，鞍(an)鋼(gang)(gang)成立大無(wu)縫廠籌備組(zu)，我被調到(dao)鞍(an)鋼(gang)(gang)大無(wu)縫籌備組(zu)任負責人，負責與意(yi)大利設(she)(she)備廠家相關人員的(de)技術(shu)交(jiao)流、商務談判、合同文本(ben)編制等。為了(le)(le)進一(yi)步了(le)(le)解(jie)當時無(wu)縫鋼(gang)(gang)管生產的(de)國(guo)際水平(ping)，同年10月隨鞍(an)鋼(gang)(gang)總經理李華忠赴意(yi)大利達涅利公(gong)(gong)(gong)司、因西公(gong)(gong)(gong)司、美國(guo)石油(you)(you)管加工設(she)(she)備的(de)研究機(ji)構、北極星無(wu)縫鋼(gang)(gang)管廠和德(de)國(guo)德(de)馬克公(gong)(gong)(gong)司考察。在大無(wu)縫籌備期間編寫(xie)了(le)(le)ф250mm MPM 連(lian)軋(ya)機(ji)組(zu)教(jiao)程、技術(shu)操作(zuo)規程、安(an)全操作(zuo)規程等。由于我是技術(shu)人員介入商務談判并起到(dao)很好(hao)的(de)作(zuo)用(yong)，被公(gong)(gong)(gong)司總結一(yi)條在冶金部推廣的(de)經驗(yan)“技術(shu)人員管商務”。
20世紀(ji)80年(nian)代，我國(guo)國(guo)民(min)經(jing)濟仍處(chu)于(yu)計劃經(jing)濟時代，生產(chan)資(zi)料的(de)(de)產(chan)銷(xiao)要按照國(guo)家的(de)(de)統(tong)一計劃來安排。在天津市(shi)委、市(shi)政府(fu)主動請纓下，國(guo)家從(cong)產(chan)業布局和區域經(jing)濟發(fa)展的(de)(de)角度出(chu)發(fa)，最終將(jiang)“大(da)(da)無縫”項目落戶在了(le)(le)天津。天津市(shi)政府(fu)抓住機遇，選擇了(le)(le)由德國(guo)、意大(da)(da)利(li)(li)、美(mei)國(guo)分(fen)(fen)別引進煉(lian)鋼、軋管、管加工(gong)(gong)設(she)備的(de)(de)技術方案，其中軋管部分(fen)(fen)從(cong)意大(da)(da)利(li)(li)全套引進了(le)(le)ф250mm限(xian)動芯棒連軋機組。1989年(nian)開工(gong)(gong)建設(she)，1992年(nian)建成(cheng)投產(chan)。
1995年5月隨鞍(an)鋼(gang)(gang)總經理劉玠去日(ri)本考(kao)察鋼(gang)(gang)鐵企業，我重點(dian)考(kao)察了日(ri)本住友(you)無縫鋼(gang)(gang)管廠(chang)浮動芯棒(bang)連軋機組，使(shi)我對無縫鋼(gang)(gang)管生產工藝又有了新認識。
1997年7月(yue)至1998年的(de)(de)亞洲金融危機，使亞洲經濟(ji)受(shou)(shou)到(dao)了嚴重的(de)(de)沖擊(ji)(ji)，中國經濟(ji)也受(shou)(shou)到(dao)了很大的(de)(de)影響(xiang)；1998年國家決(jue)定關停落后軋機和小型軋機，限制主要無(wu)縫(feng)鋼管(guan)廠(chang)產(chan)量；這一時(shi)期民營資本(ben)開始進入(ru)無(wu)縫(feng)鋼管(guan)生(sheng)產(chan)領(ling)域并迅(xun)速崛起；上述(shu)國內外經濟(ji)形(xing)勢的(de)(de)變(bian)化，使得這一時(shi)期的(de)(de)鋼管(guan)市場呈現(xian)下(xia)行、價格下(xia)降、競(jing)爭加劇，尤其對(dui)國有(you)企(qi)業(ye)造成了較大的(de)(de)沖擊(ji)(ji)。
1999年，共和(he)國無(wu)縫(feng)(feng)鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)長子新(xin)中國第(di)一(yi)(yi)根(gen)無(wu)縫(feng)(feng)鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)誕生(sheng)(sheng)(sheng)地鞍鋼(gang)無(wu)縫(feng)(feng)不(bu)銹鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)廠，由于設備陳舊、管(guan)(guan)(guan)理不(bu)善(shan)，在市(shi)場沖擊下(xia)走(zou)到了(le)將被淘汰(tai)的(de)(de)邊緣，當年虧損共計5000多萬元。鞍鋼(gang)規劃(hua)(hua)部(bu)(bu)提出(chu)方案，無(wu)縫(feng)(feng)不(bu)銹鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)廠全部(bu)(bu)停產，把場地劃(hua)(hua)歸到中型軋鋼(gang)廠，建一(yi)(yi)套新(xin)的(de)(de)中型材軋機，在這種(zhong)情況下(xia)我被鞍鋼(gang)集團公司(si)調回鞍鋼(gang)無(wu)縫(feng)(feng)鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)廠任廠長。如何(he)改變這種(zhong)局面？我提出(chu)：（1）加強(qiang)管(guan)(guan)(guan)理，堵(du)住(zhu)漏洞降成本。（2）提高質量，滿足用戶(hu)贏(ying)得市(shi)場。（3）小改小革為生(sheng)(sheng)(sheng)存，大的(de)(de)改造為發展的(de)(de)工作(zuo)方針，開始(shi)了(le)我的(de)(de)鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)人生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)重要時期(qi)。
